陈文远深知，在真正的实力面前，任何阴谋诡计都是纸老虎。雷老大盘踞青州多年，靠的是对传统物流节点的物理控制和人脉关系。要打破这种垄断，不能硬碰硬，必须建立一套更高效、更低成本的新体系，用商业的力量让其自然淘汰。
他拿到杨廷渊的手令后，并没有大张旗鼓，而是进行了更深入的市场调研。他带着赵小五，以云来驿拓展业务为名，走访了青州城外的几个大型村落和镇集。他发现，农户和小手工业者将产品运进青州城销售，成本高昂且极不方便，要么支付雷老大车马行的高额费用，要么自己耗时耗力运送，往往被城中商人压价。而城里的商品要下乡，同样面临渠道不畅、成本高的问题。
“痛点就是机会。”陈文远在现代商业社会学到的真理，在这里同样适用。他脑海中一个“城乡共配物流网络”的雏形逐渐清晰。
第一步：资源整合，模式创新。
陈文远没有选择自购车马——那需要巨大资金，且容易与雷老大直接冲突。他采取了轻资产运营模式：
1. 招募“契约车夫”：他联系那些拥有自家骡车、马车，但不属于任何车马行、经常等活干的零散车夫。与他们签订契约，承诺提供稳定的货源和更有竞争力的运价，但要求他们接受统一的调度、简单的培训（如货物轻拿轻放、准时等）和标识（在车上悬挂统一的“云来速运”小旗）。
2. 设立“集散节点”：他在城门口租金低廉处租下一个小院，作为城外的“共配中心”。同时，在调研选定的几个大的村镇，与可靠的货栈或乡绅合作，设立“代办点”。
3. 设计“循环线路”：他不再采用传统的“点对点”随机运输，而是设计了几条固定的循环线路。例如，一条线连接城东三个产粮大镇和青州城。马车清晨从城里出发，将前一日收集的日杂百货、城里的消息信件等送到各镇代办点，然后装上粮食、土产返回青州城外的供配中心。这样，去程不空驶，回程有货拉，大大提升了车辆利用率，降低了单程成本。
第二步：标准化与信息化。
陈文远制定了简单的运单：一式三联，注明发货人、收货人、货物名称、数量、运费、承运车夫等信息。一联交发货人，一联随货，一联存根。这简陋的“提单”系统，明确了责任，减少了纠纷。
他还建立了简单的“信息板”系统：在城门口的共配中心，用一块大木板，标明未来两三日计划发出的货物种类、目的地、所需车辆和时间，让车夫们能提前规划，也让发货人能看到大概的发货时间。
第三步：定价策略与市场切入。
陈文远的“云来速运”定价比雷老大的车马行低两到三成，但对零散客户极具吸引力。他初期避开了雷老大控制最严的大宗货物运输，如官粮、大宗布匹，专注于雷老大看不上的“小、散、急”的货物：如农户的几筐鸡蛋、手工艺人的一批瓷器、商铺的紧急补货、甚至代送书信小件。这些货物虽然单票利润薄，但总量巨大，且能快速积累客户和口碑。
新模式运行一个月后，“云来速运”以其价格公道、定时可靠、对待小客户态度好而声名鹊起。虽然运力规模远不及雷老大，但在特定线路和特定货物类型上，已经形成了竞争力。一些原本依赖雷老大小型运输服务的小商贩开始转向云来驿。
雷老大终于坐不住了。
一天傍晚，陈文远从共配中心返回云来驿，在一条僻静的巷口，被几名手持棍棒的大汉堵住。
“姓陈的，给你脸不要脸！断人财路如杀人父母，懂吗？”为首的黑脸汉子恶狠狠地说道，“识相的，立刻关了你那什么狗屁速运，滚出青州，否则，明年今天就是你的忌日！”
陈文远心知硬拼吃亏，一边悄悄将杨廷渊给的一枚用于紧急情况报信的哨子凑近嘴边，一边冷静地说：“各位好汉，陈某做的不过是小本生意，混口饭吃，并未有意与雷老大为敌。市场这么大，何必非要你死我活？”
“少他妈废话！兄弟们，给他长点记性！”黑脸汉子一挥手，几人围拢上来。
就在此时，巷子口传来一声断喝：“住手！”
只见两名之前杨廷渊派来“协助”陈文远的精干汉子如闪电般冲入战团。他们身手矫健，出手狠辣，三两下就将几名打手打翻在地。那黑脸汉子见势不妙，想要逃跑，却被一脚踹翻，踩在地上。
“陈先生，如何处置？”一名护卫拱手问道。
陈文远走到黑脸汉子面前，蹲下身，平静地说：“回去告诉雷老大，陈某只想安稳做生意。若他执意要斗，我奉陪。但提醒他一句，这青州城，乃至这天下，做生意最终靠的是诚信、效率和成本，而不是打打杀杀。他若想谈合作，云来驿的大门随时敞开；若想玩阴的……”陈文远顿了顿，目光扫过地上呻吟的打手，“下次来的，就不会是我这几个伙计了。”
黑脸汉子被陈文远的气势和护卫的身手震慑，连滚带爬地带人跑了。
这次未遂的袭击，反而成了陈文远立威的机会。消息很快在青州底层江湖传开：云来驿的陈文远，不仅脑子活络，背后还有硬茬子，不好惹。
陈文远这边发生的一切，包括他建立的共配网络、遭遇的袭击以及处理方式，都通过护卫定期密报，呈送到了杨廷渊的案头。
杨廷渊越看越满意：“不恃强凌弱，亦不惧强权，懂得以商业模式破局，此子乃大才也！他这套办法，看似简单，却直指物流成本核心——空载率与组织效率。若能在漕运中推行此种‘共配’、‘循环线路’思想，何愁损耗不降？”
恰在此时，朝廷传来消息，因北方军镇急需一批军械补给，要求漕运部门设法在半月内，从江南运一批特制箭簇至北疆重镇幽州。按常规漕运速度，根本不可能完成。漕运衙门上下束手无策。
杨廷渊眼中精光一闪，意识到这是一个绝佳的机会。他立刻修书一封，八百里加急送往青州：
“文远小友：今有紧急军务，需将江南箭簇十万，十五日内运抵幽州。常规漕运难及。汝可愿一试？若成，则汝之所学可证于庙堂；若败，所有干系，老夫一力承担。所需一切资源，沿途各州县，见令如见吾，任尔调度。盼复。”
挑战书也是委任状。陈文远接到这封沉甸甸的信时，知道真正的考验来了。这不再是小打小闹的城乡共配，而是涉及军国大事、跨越数千里的极限供应链挑战。成功，则前路坦荡；失败，可能万劫不复。
但他骨子里那种现代经理人迎接挑战的血液沸腾了。他铺开地图，目光锐利地审视着从江南到幽州的每一条水道、陆路、每一个可能的节点。
一场与时间赛跑，关乎前线将士安危，也关乎他自身命运和现代管理理念能否落地的终极物流测试，即将开始。陈文远深吸一口气，对送信的信使沉声道：“回复杨公，文远，领命！”